tayukabu

「なぜなぜ分析を始めたものの、途中から次の『なぜ？』が出てこない」 「考えても同じような原因ばかり出てきて、結局『作業者の確認不足』で終わってしまう」 製造現場で不具合やトラブルの原因を調べていると、 ...

改善提案書を書いていて、 「改善内容は書けるけど、改善効果をどう書けばいいかわからない」 と悩んだことはないでしょうか。 製造業で働いていると、作業方法を変えたり、治具を工夫したり、ムダな作業を減らし ...

管理職になったばかりの頃、私自身かなり悩みました。 面談の予定は30分。でも、いざ部下を前にすると何を聞けばいいのかわからない。 実際、私はほとんど準備をせずに面談をして、ただの雑談で終わらせてしまっ ...

「自分でやった方が早い」と思っていませんか？ 「管理職になったけど、毎日仕事が終わらない…」 「部下に任せても、自分でやった方が早い。」 「結局、自分でやり直すことになる。」 管理職になったばかりの頃 ...

改善提案書の「改善効果」がうまく書けない… 「改善案は思いついた。でも改善効果をどう書けばいいかわからない…」 改善提案書を書いたことがある方なら、一度はこんな悩みを感じたことがあるのではないでしょう ...

ヒヤリハット報告書の作成に時間を取られていませんか？ 「ヒヤリハット報告書を書くのに毎回時間がかかる…」 「再発防止策がなかなか思い浮かばない…」 「報告書だけでなく手順書の作成や改定まで必要になり、 ...

はじめに 管理職になると、仕事そのものよりも「人への伝え方」に悩むことが増えます。 残業が多い部下に改善を促したい ミスが続いている部下に気付いてほしい 報連相が不足していることを伝えたい 成長のため ...

面談前の準備、なんとなくで済ませていませんか？ 管理職になると、 1on1面談 評価面談 フォロー面談 など、部下と話す機会が増えます。 私も製造業の管理職として部下との面談を行っています。 しかし正 ...

なぜなぜ分析が苦手だった私がChatGPTを使うようになった話 品質不具合が発生すると、避けて通れないのが「なぜなぜ分析」です。 製造業で働いている方なら、 なぜが3回目くらいで止まる 本当にその原因 ...

管理職になると避けて通れないのが人事評価です。 私も製造業の管理職として働いていますが、評価シートを書く時期になると毎回悩みます。 何を書けばいいのか 同じような表現になってしまう 評価内容は決まって ...