製造業管理職の資産形成と仕事改善の記録

「自分でやった方が早い」と思っていませんか？ 「管理職になったけど、毎日仕事が終わらない…」 「部下に任せても、自分でやった方が早い。」 「結局、自分でやり直すことになる。」 管理職になったばかりの頃、このような悩みを抱える人は少なくありません。 実は私もその一人でした。 34歳で製造業の管理職になり、約40人の部下を任された当時は、とにかく目の前の仕事を終わらせることに必死でした。 部下に任せるより、自分でやった方が早い。 そう思い、毎日のように22時頃まで残業していました。 しかし今振り返ると、**あ ...

改善提案書の「改善効果」がうまく書けない… 「改善案は思いついた。でも改善効果をどう書けばいいかわからない…」 改善提案書を書いたことがある方なら、一度はこんな悩みを感じたことがあるのではないでしょうか。 製造業では、品質改善やコスト削減、安全性向上など、日々さまざまな改善活動が行われています。 しかし、せっかく良い改善を思いついても、その効果を相手に伝わる文章で説明できなければ、改善提案書として十分に評価されないこともあります。 私も製造業で管理職として働いていますが、改善案そのものよりも「改善効果」を ...

ヒヤリハット報告書の作成に時間を取られていませんか？ 「ヒヤリハット報告書を書くのに毎回時間がかかる…」 「再発防止策がなかなか思い浮かばない…」 「報告書だけでなく手順書の作成や改定まで必要になり、気づけば半日が終わってしまう…」 製造業で働いていると、このような経験をしたことがある方も多いのではないでしょうか。 私は製造業で管理職として働いていますが、ヒヤリハットが発生した際は、単に報告書を書くだけでは終わりません。 発生状況の整理 原因の分析 再発防止策の検討 手順書の作成・改定 現場への教育 ここ ...

はじめに 管理職になると、仕事そのものよりも「人への伝え方」に悩むことが増えます。 残業が多い部下に改善を促したい ミスが続いている部下に気付いてほしい 報連相が不足していることを伝えたい 成長のためにアドバイスをしたい しかし、 「言わなければ改善しない」 一方で、 「言い方を間違えると関係が悪くなる」 という難しさがあります。 私自身、製造業の管理職として働いていますが、過去に部下への伝え方で大きな失敗をした経験があります。 その経験から最近は、ChatGPTを「部下指導の代行」ではなく、「伝え方を整 ...

面談前の準備、なんとなくで済ませていませんか？ 管理職になると、 1on1面談 評価面談 フォロー面談 など、部下と話す機会が増えます。 私も製造業の管理職として部下との面談を行っています。 しかし正直なところ、以前は面談の準備をほとんどしていませんでした。 その結果どうなったかというと、 「最近どう？」 「仕事は順調？」 そんな会話をしているうちに時間が過ぎ、気が付けばただの雑談で終わってしまうことがありました。 もちろん雑談そのものが悪いわけではありません。 雑談から本音が聞けることもありますし、信頼 ...