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ヒヤリハット報告書を書いていて、原因までは何とか考えられたものの、「対策をどうすればいいのだろう」と悩んだことはないでしょうか。 私も製造現場でヒヤリハットの原因や対策を考えることがありますが、以前は ...

ヒヤリハット報告書を書いていると、 「起きたことは書けるけど、原因が思いつかない……」 と手が止まってしまうことがあります。 私も製造現場でヒヤリハットを考えるとき、原因の欄で悩むことがあります。とく ...

部下面談で質問をしたのに、部下がなかなか話してくれない。 「最近、仕事で困っていることはない？」「何か気になっていることはある？」 そう聞いても、「特にありません」「大丈夫です」と一言で終わってしまっ ...

部下面談をするとき、「何を聞けばいいのだろう」と悩む管理職の方は多いのではないでしょうか。 私も面談前になると、仕事の状況や困っていること、今後やりたいことなど、いくつか質問を考えてから臨むようにして ...

管理職になれば、これまでの経験を活かして仕事を進められる。私も管理職になる前は、どこかでそんなふうに考えていました。 しかし、実際に管理職1年目を経験してみると、思っていた以上につらいと感じる場面が増 ...

作業手順書を作ることになったものの、 「どこまで細かく書けばいいのかわからない」「自分ではわかるけれど、これで他の人にも伝わるのだろうか」 と悩んだことはないでしょうか。 私も製造業で働くなかで、作業 ...

製造業で働いていると、設備トラブルや品質不具合、作業ミスなど、さまざまな問題が発生します。 そしてトラブルが起きたときに必要になるのが「報告書」です。 しかし、いざ書こうとすると、 「どこから書けばい ...

管理職になると、自分の仕事だけをやっていればいいわけではありません。 部下に仕事を任せながら、チーム全体の仕事を回していく必要があります。 頭では分かっていても、私はなかなか仕事を任せることができませ ...

部下に改善してほしいところがあるとき、「どう伝えればいいんだろう」と悩むことはないでしょうか。 言わなければ本人のためにならない。でも、言い方を間違えると傷つけてしまうかもしれない。 製造業で管理職を ...

ヒヤリハット報告書を書くことになったものの、 「起きたことはわかっているけど、どう書けばいいんだろう」「原因と対策がうまくまとまらない」「結局、“注意する”くらいしか思いつかない」 と悩んだことはない ...